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2016年7月30日，翰博集團(tuán)在廬江金孔雀度假村迎新樓五星酒店隆重召開2016年年中工作總結(jié)會。集團(tuán)中心部級以上領(lǐng)導(dǎo)和外地總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)共49位同仁參加本次會議。

本次會議從企業(yè)龍頭市場開始報(bào)告，分析上半年市場走勢、市場取得的成績和不足以及下半年改善方向，再到供應(yīng)鏈，研發(fā)，工程，風(fēng)控，企劃，品質(zhì)，最后各現(xiàn)地公司副總報(bào)告各自上半年成果，以及下半年工作計(jì)劃。

本次會議插入“頭腦風(fēng)暴”環(huán)節(jié)，圍繞“如何有效預(yù)防呆滯料的發(fā)生”展開討論，最后由公司董事長王照忠先生作最后的陳述。王董提出18項(xiàng)工作安排也就是對我們管理干部的要求。其中對品質(zhì)要求品質(zhì)中心的建立和落實(shí)、加大品質(zhì)中心話語權(quán)、提升品質(zhì)管控、降低風(fēng)險、要成為同行業(yè)品質(zhì)的標(biāo)桿。同時對人事提出落實(shí)人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才戰(zhàn)略培養(yǎng)、培養(yǎng)干部梯隊(duì)、不讓人才斷層、對領(lǐng)導(dǎo)能力考核的重要標(biāo)準(zhǔn)就是培養(yǎng)干部能力。最后要求“市場要走出去”建立市場企劃研究市場、提前布局市場、要求市場成為為公司發(fā)展提供方式建議的火車頭。同時王董還提出了一系列對公司發(fā)展具有指導(dǎo)性意義的計(jì)劃安排!